這是來自雜誌官網的簡介:
http://www.ta-mag.net/166-feature.htm
會買這期雜誌 主要是因為他非常詳細的介紹了世運館從無到有的一個流程.而且圖文並茂
我不懂的建築 裡面的說明講解我也看的不懂 畢境我不是學這門專業 很多術語都不知道
但最吸引我的是讓我更深刻的了解到日本人的做事態度與文化 即使是一個水泥工 也是一個很驕傲充滿技術的水泥工
我摘錄一段其中關於他們為何對於品質的如此要求
"例如(萬一發生)漏水這件事情, 所衍生的不一定是技術性的問題,也可能會是媒體上的問
題. 只要有一處漏水, 人家就說竹中工務店做的頂會漏水, 這是很麻煩的事情, 尤其台灣
這種政治生態, 很多人就會說你花那麼多時間做一個會漏水的屋頂; 換句話說雖然那個
東西是可以解決的,處裡的. 但是媒體一出來之後, 你就完了". 所以很多政
策上的考量 我們會找來互助 我 還有竹中的高層 甚至他們的副社長來台灣 一起談這個問
題.....把這一種很不容易的解決的問題解決掉."
日本人做事重視的是一種文化 一種制度 一種技術的研發 是從長遠的方向來看 或許起頭會花費大量的人力 物力 但一但建立起來後 就有了一種良好的文化制度傳承下去
裡面提到很多在設計方面必須考量的東西.充滿著人性化跟體貼,這一直是台灣工作環境的病源之一.太短視近利 一切都是利益為考量 不懂得使用有效率的方法來節省成本
跟培育優良的技術人材,都是等到了.某某某有了成就後.才開始注意跟培育.但對於這些成功的某某某來說不過是錦上添花,沒有好的企業工作文化,要趕上日本的水準
還有一大段路要走....
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